Conexão RAMON BARROS: Que tipo de líder você é?

Ano 8 - nº 15 - 20 de abril de 2011

www.lideraonline.com.br

Que tipo de líder você é?

Olá, Ramon.

Se alguém chegasse para você, agora, e perguntasse: "Que tipo de líder você é?", qual seria sua resposta? Antes de chegar a qualquer polêmica sobre o assunto, nós, da revista Liderança, descobrimos que existem oito tipos de líderes.

O conceito vem do livro de Del Pe, mentor de liderança, desempenho, gerenciamento e organizações ao redor do mundo utilizando a sabedoria oriental. Sua obra se chama 8 tipos de líderes que todo líder deve conhecer.

Com base nesse livro, vamos fazer uma matéria sobre o assunto, mas antes de tudo queremos saber qual é o perfil de liderança dos nossos leitores. Para tanto, selecionamos algumas opções de frases. Escolha uma que mais combine com o seu jeito, com a sua liderança. Marque a opção (apenas uma) e nos responda esta e-zine/pesquisa com a letra que você marcou. Vamos lá?

( ) "Guiem-me, sigam-me ou não me atrapalhem."
( ) "O que importa não é o quanto fazemos, e sim a porção de amor que depositamos em nossos atos. O que importa não é o quanto doamos, mas a quantidade de amor que depositamos na doação."
( ) "Já que você precisa pensar de qualquer maneira, pense grande."
( ) "O mundo inteiro é um palco e todos os homens e mulheres, meros atores; têm suas saídas e entradas, e um só homem vive vários personagens ao longo de sua vida, seus atos duram sete eras."
( ) "Não podemos solucionar problemas usando o mesmo tipo de pensamento que utilizávamos na época em que os criamos."
( ) "A melhor maneira de encontrar si mesmo é se perder a serviço de outrem."
( ) "Se a virtude promete a felicidade, a prosperidade e a paz, o progresso na virtude é o progresso em cada um desses ideais em qualquer nível a que sejamos elevados por sermos perfeitos em algo; o progresso é sempre uma abordagem da virtude."
( ) "Os maiores líderes dos líderes do mundo serão aqueles com o coração de Madre Teresa, a mente de Albert Einstein, a força de vontade de Mahatma Gandhi e a capacidade filantrópica de Bill Gates."

Vamos lá! Estamos aguardando sua participação. Lembre-se: só vale escolher uma opção. Se vierem duas, sua resposta não será validada.

Um grande abraço e até a semana que vem.

Júlio Clebsch
Editor da revista Liderança
www.lideraonline.com.br

Artigo da semana

Dedique tempo na gestão das pessoas e aumente a produtividade

Por Eduardo Ferraz

A pergunta que mais ouço é: "Qual é o caminho mais seguro para uma empresa aumentar sua produtividade e lucratividade?". A minha resposta é: os líderes deveriam gastar, no mínimo, 30% de seu tempo contratando, treinando e avaliando pessoas. Tomo emprestada a metáfora do consultor Jim Collins, que diz mais ou menos o seguinte: se a empresa fosse um avião, o comandante deveria ter quatro prioridades:

Embarcar as pessoas certas e desembarcar as erradas.
Colocar as pessoas certas nos lugares certos.
Definir a rota com essas pessoas.
Não descansar enquanto, no mínimo, 90% das pessoas não estiverem orientadas e posicionadas.

Pode parecer muito tempo dedicado a essa atividade, mas, além de facilitar a decisão na hora de promover, transferir ou demitir alguém, esse tempo aumentará enormemente sua capacidade de aproveitar as pessoas no que elas têm de melhor, posicionando-as nos lugares certos, aumentando consideravelmente sua produtividade e motivação para o trabalho.

O principal desafio de um gestor é descobrir quais são os talentos de seus funcionários, aperfeiçoá-los e posicioná-los corretamente. Se a pessoa está no lugar errado e não houver outro adequado a ela, demita-a e comece a procurar outra!

Em vez de olhar apenas o currículo dos candidatos, de dentro ou de fora da empresa, coloque uma lupa no histórico, pois todo mundo, sem exceção, deixa um rastro durante a vida, o qual mostra uma clara tendência para o futuro. A personalidade, ao contrário do que muitos pensam, é relativamente estável e, portanto, previsível. Coloque pessoas com rastro impecável e aptidão para a vaga e as chances de acertar numa contratação aumentarão muito.

Há quem duvide de que um presidente de empresa gaste tanto tempo com recrutamento, sendo ele tão ocupado. É raro, mas existe. Não digo que os dirigentes têm que substituir ou fazer o papel do RH, mas trabalhar em total sintonia, participando da seleção em todos os cargos estratégicos, desde as dinâmicas de grupo e até da análise do que deu certo ou errado em cada contratação. Não espere um "prato feito", prepare a comida com sua equipe de RH.

Se você, como líder, investir seu tempo nessa análise, com certeza colocará com muito mais frequência as pessoas nos lugares certos.

Eduardo Ferraz é consultor em gestão de pessoas e especialista em treinamentos e consultoria in company, com aplicações práticas da neurociência. Ele é pós-graduado em direção de empresas pelo Isad PUC-PR e autor do livro Por que a gente é do jeito que a gente é?, da Editora Gente. Para mais informações, acesse o site: www.eduardoferraz.com.br.

Para pensar

"Não há razão para um indivíduo ter um computador em casa"
Kenneth Olsen, fundador e presidente da Digital Equipament Corp., 1977

Confira na Liderança de abril

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